Motivação nas Equipas

 A liderança deve também, a par das características anteriormente referidas, preocupar-se com a motivação dos liderados. E a propósito da motivação de uma equipa, vale a pena reflectir sobre algumas técnicas e princípios da motivação, que podem ajudar a impulsionar a produtividade e o bom de uma equipa:

• A aprendizagem cooperativa é percebida como mais motivante e interessante do que a aprendizagem individualista, que implica um maior nível de competição;
• A organização flexível de um grupo aumenta a motivação intrínseca do grupo;
• As tarefas criativas aumentam o nível de motivação, por oposição às repetitivas;
• Conhecer as causas do êxito ou do fracasso de uma tarefa, aumenta a motivação;
• O reconhecimento do sucesso, por parte do líder, é bastante motivador;
• O registo dos progressos aumenta a motivação intrínseca;
• Começar a realizar uma tarefa pelas actividades mais fáceis pode ser motivador porque faz com que êxito promova êxito nas actividades seguintes;
• Quando a tarefa é significativa para o sujeito, gera motivação intrínseca. É, pois, importante que o sujeito se identifique com a tarefa e que retire algum prazer dela;
• O nível de estimulação dos sujeitos tem de ser doseado: se a estimulação ou o desafio for reduzido, não há promoção de mudança. Já se for um desafio excessivo pode levar a sentimentos de frustração e de ansiedade. Há que dosear o desafio com a competência do sujeito, para que o nível motivacional seja adequado. Tarefas demasiado difíceis ou demasiado fáceis geram desmotivação;
• As mudanças moderadas ao nível da dificuldade e da complexidade favorecem a motivação intrínseca. Já as mudanças bruscas e repentinas têm o efeito contrário e diminuem o nível motivacional do sujeito;
• O líder que dá autonomia no trabalho promove a motivação, o sucesso e a auto‐estima;
• O ambiente que se desenvolve no contexto laboral poderá se mais motivador se houver bom ambiente, optimismo e confiança. A atmosfera interpessoal influencia o desempenho;
• É importante que a equipa conheça os objectivos que se pretende alcançar;
• Evitar a repreensão pública, o sarcasmo, as comparações para ridicularizar, as tarefas em demasia, já que são promotores de grande desmotivação;
• Comunicar à equipa os resultados do seu trabalho já que funcionam como um poderoso estímulo;
• O líder deve mostrar interesse por cada elemento da equipa, de um modo individual e de um modo mais global, como elemento pertencente do grupo;
• As estratégias operativas e participativas são mais motivantes que as passivas;
• A competição doseada pode ser um bom recurso à motivação, quando usada como jogo de grupo, ou como auto‐desafio consigo mesmo;
• Há que atender às diferenças individuais na motivação, sendo que uma estratégia pode ser muito eficaz com um sujeito/grupo e muito pouco eficaz com outro.

É importante não esquecer que o trabalho em equipa tem a sua especificidade e dificuldades muito próprias. È, por isso, fulcral, que se trabalhe a motivação da equipa, para que assim se crie uma estrutura que permita manter um nível de motivação que ajude a ultrapassar as dificuldades que possam surgir.